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强化制度建设,完善管控体系

分公司内审检查深入四大中心

作者:石梦晓

12月29日上午9点,分公司内审检查小组在物流中心组织召开四大中心内审考核末次会。分公司副经理董正良、分公司内审检查小组、四大中心领导班子及部门主管参加会议。
据悉,此次四大中心内审工作持续2天。审核小组在深入四大中心本部各部门进行检查的基础上,结合2017年各项目内审情况,分别对四大中心在项目管理上形成的亮点、存在的问题和解决思路进行了通报。2017年,四大中心总体运行情况较平稳,为分公司产值再创新高做出了巨大贡献。
对此次内审工作,董正良指出,分公司正处于转型升级时期,此次内审结果,反映出规模化发展与高质量发展间的矛盾,突出表现在体系建设存在管理制度与施工现场有脱节的现象。对四大中心的工作,董正良提出要求,一是在安全管控上,重点关注特种设备租赁和分包单位设备安全管理一体化、流程化;二是在物资和试验检测管理上,通过全面深入对分公司所有在建项目物资管理的参与程度,严把材料质量关,通过全过程管控,将质量管理措施真正落到实处、落到细节;三是在测量工作中,要加强对隧道施工管控,对专业分包队伍的施工过程监管。
对2018年四大中心工作重点,董正良重点强调了四大中心在项目策划上的参与度与严谨性,以及租赁设备区域化招标管理工作。还指出,分公司规模不断扩大,并身处转型升级的关键期,四大中心作为分公司集约化管理平台,要明确职责,强化风险管控,体现价值创造。


发布日期:2018/1/2 来源:【中交二航局】 点击:(319)

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