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分公司物流中心出台派遣员工分级管理制度

作者:石梦晓
2018年1月8日,分公司物流中心印发《派遣员工分级管理考核办法》,完善派遣员工职业规划培养体系。
据悉,分公司物流中心共有员工189名,其中派遣员工占比超过60%。如何留住人才,稳住队伍,一直是物流中心领导班子高度关注的课题。2015年,物流中心调研物资队伍人员结构,深入把握员工工作绩效及思想动态,在2016年年初制定了《派遣员工分级管理考核办法(试行)》,拓宽基层物资人员培养渠道。
经过两年实际运作与总结,此次出台的派遣员工分级管理考核办法,经过班子会议多次讨论,终于去掉了试行二字,更趋完善。根据这一办法,物资管理队伍将根据不同工作能力、年限及岗位经历,经由个人申报、主管推荐和考核小组审核,划分为ABCD四级岗别,与薪酬体系和提拔推优工作挂钩。目前,新办法的评级工作正在稳步推进。
据物流中心党支部书记欧云刚介绍,此次考核办法的修订,将职业规划渠道向基层项目肯干事、能干事、会干事的派遣员工骨干倾斜,对部分不适宜企业发展和人才梯队建设的提拔条件进行了修改,相信该办法的实施,将进一步增强物资管理队伍凝聚力和向心力,调动员工工作积极性,为分公司转型升级做贡献。

发布日期:2018/1/10 来源:【中交二航局】 点击:(316)

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